Employer branding: strategie e best practice aziendali

Employer branding: strategie e best practice aziendali

Un’indagine su comportamenti aziendali, tendenze di employer branding e recruitment firmata Industree Communication Hub e TBS Group
Sisal: l’impegno per la diffusione di nuovi modelli di flessibilità organizzativa

Sisal: l’impegno per la diffusione di nuovi modelli di flessibilità organizzativa

Come rispondere alle esigenze delle proprie persone attraverso nuovi modelli organizzativi centrati sulla flessibilità e la responsabilizzazione
Favorire lo sviluppo del territorio attraverso il coinvolgimento di tutti gli stakeholders

Favorire lo sviluppo del territorio attraverso il coinvolgimento di tutti gli stakeholders

Come rendere i dipendenti parte attiva delle strategie di Sostenibilità dell'azienda. Ce lo racconta Sebastiano Renna, CSR Manager di SEA.
Il valore più grande: le persone

Il valore più grande: le persone

Dal podio del Bestworkplaces Italia 2016, ConTe.it dimostra come rispetto, collaborazione e team siano i pilastri su cui si basa una mission di successo favorendo il concetto di “People who like what they do, do it better”.
Ottenere i migliori risultati grazie alla valorizzazione del potenziale delle proprie persone

Ottenere i migliori risultati grazie alla valorizzazione del potenziale delle proprie persone

In che modo Dow Italia ha coinvolto e valorizzato le proprie persone, fino a posizionarsi prima al Best Workplaces 2016.
Kiabi: la cultura umana al centro della strategia aziendale

Kiabi: la cultura umana al centro della strategia aziendale

Kiabi Italia si posiziona terza al Best Workplaces 2016, grazie ai suoi sistemi di engagement, feedback e crescita del personale e alla sua sensibilità verso la componente umana sul posto di lavoro: i collaboratori di Kiabi, ci raccontano cosa significa lavorare in questo contesto.
Pirelli: favorire lo sviluppo dei dipendenti e creare valore per l'azienda

Pirelli: favorire lo sviluppo dei dipendenti e creare valore per l’azienda

Scopri come, in un periodo di grande cambiamento e spinta all’internazionalizzazione, Pirelli ha scelto di fare affidamento sulle proprie persone guidandole all’interno del nuovo contesto.
Adecco Italia: tools e strumenti per vivere meglio e lavorare meglio

Adecco Italia: tools e strumenti per vivere meglio e lavorare meglio

In che modo, in tempi di carenza di risorse, economiche e di tempo, le aziende possono rispondere alle esigenze dei propri dipendenti a aiutarli nella gestione della moltitudine di attività e ruoli che devono ricoprire, sul lavoro e nel proprio privato?
Fondazione Bracco: la fondazione d’impresa che persegue la cultura dei valori e dell’impegno responsabile

Fondazione Bracco: la fondazione d’impresa che persegue la cultura dei valori e dell’impegno responsabile

Come la Fondazione Bracco ha tradotto i valori del Gruppo in progetti volti a migliorare la qualità della vita e la coesione sociale.
Il Gruppo Bracco e la sua Fondazione: valore per i dipendenti e per il territorio

Il Gruppo Bracco e la sua Fondazione: valore per i dipendenti e per il territorio

Il Gruppo Bracco: un esempio virtuoso di come il grande impegno di un’azienda possa fare la differenza non solo internamente, ma anche sul territorio e in ambito internazionale.
Randstad Award: cosa vogliono i lavoratori italiani da un’azienda?

Randstad Award: cosa vogliono i lavoratori italiani da un’azienda?

Come adeguare la propria offerta ai desideri del pubblico di lavoratori potenziali? Randstad accompagna le aziende nel conoscere meglio le aspettative dei lavoratori italiani e ci racconta in cosa differiscono rispetto a un contesto internazionale.
Barilla Smart Working: better performance in a better life

Barilla Smart Working: better performance in a better life

Come rispondere alle esigenze di tutti i lavoratori e raggiungere obiettivi aziendali più ambiziosi? Barilla implementerà un progetto per affermare e facilitare l'unione di intenti tra dipendenti e azienda: Better performance in a better life.
AXA: verso una comunicazione più trasversale e senza frontiere

AXA: verso una comunicazione più trasversale e senza frontiere

Come guidare i propri collaboratori verso logiche di comunicazione interna più trasversale e più social? Come far sentire i dipendenti di un gruppo presente in 56 paesi tutti “All in One”? Ce lo racconta AXA!